某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)

（1）对招标文件的条款进行公平性等方面的审查；
（1）派员协助招标办组织招标过程相关工作；
（1）编写招标文件中的技术部分，交给申报部门汇总；
（1）负责投标保证金的收、退工作；
（2）对招标办对评委的抽签选取过程进行监督；
（2）对招标文件和合同中的付款方式和付款进度进行审核。
（2）负责技术交流和技术谈判；
（2）负责编写招标公告，交招标办审批后对外公布；
（3）对各投标人的技术水平进行排名，并对其技术与价格的差距做出量化分析；
（3）对开标、评标全过程进行监督，
如发现弄虚作假或违规违纪等行为应及时制止，并向总经理提出处理意见。
（3）负责编写招标文件，并办理审批手续，完成后交招标办对外发布；
（4）负责寻找有资格、有能力投标的供应商，并按公司的《供应商管理制度》
组织对新供应商的评审，将准入或合格有意向投标的供应商名单提供给招标办；
（4）负责技术文件、图纸的发放和收回工作；
（5）办理评标结果的审批手续，审批完成后交一份正本给招标办存档；
（5）负责拟定中标合同中的技术相关条款。
（6）根据审批后的评标结果按公司相关制度办理合同签署、执行等后续工作。
（一）单批物资采购金额或长协采购物资半年采购金额超过10万元的（不含麦草、
废纸、杨木块等不具备招标条件的物资和木浆、叉车等由上级公司集中采购的物资）；
（一）在公司范围内凡是具备招标条件可以申请招标而未招标的；
（七）将招标项目进行人为拆解，使项目金额小于10万元，
采取化整为零规避招标或不及时安排计划、及时申报，以生产急需为幌子而逃避招标的；
（三）向投标人或相关人泄露应当保密的事项，如标底价、入围公司名单、投标人其他信息等；
（三）设备维修维护外包项目预算金额超过10万元的；
（九）在招标文件编制上设置不平等条款，有指定性采购嫌疑，导致竞标不充分的；
（二）在参与投标活动中有与投标人串标、围标、扰标、有暗箱操作、有干扰影响招标行为的；
（二）技改及工程建设外包项目预算金额超过10万元的；
（五）具备招标条件，半年度费用金额超过10万元的；
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