某集团的培训及领导力培养教材(PPT 38页)

一、中粮集团基本情况
1.中粮三个发展阶段
2.中粮主要业务板块
3.中粮新的战略目标
二、中粮的培训
1.培训的背景
2.中粮的培训理念
3.具有中粮特色的培训方法
4.过去几年的一些培训内容
5.培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
1.中粮的领导力模型
2.分层级的领导力课程体系
中粮的三个发展阶段
中粮主要业务板块
“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
中粮的新愿景
1、中粮经理人领导力模型
把中粮办成一所大学
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，
涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、
采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、
食品加工、食品营销等多个环节，
通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，
形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，
多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，
引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商
农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持
国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全
股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”
员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
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