领导力及领导力在团队中的重要作用概述(PPT 107页)

课程内容
角色误区
经理人角色-- 规划者
经理人角色--运营者”抓落实“
经理人角色--沟通者
经理人角色--团队领袖
经理人角色--教练员
经理人角色—团队骨干
EMOTIONAL INTELLIGENCE (EQ)
CAPABILITIES and TRAITS OF EQ
领导力的影响
领导风格
决胜领导力
团队认知Building A Team
什么是团队？
团队益处（组织）
团队益处（个人）
高效团队的标志
共力作用（1+1>2）
高效团队的前提
团队的发展阶段
授权大趋势
授权范围
授权是什么
授权的益处
反对授权，理由种种
授权原则
培植授权的土壤
影响授权的权变因素
授权流程图
授权的不同层次
学会放风筝
提高教练技巧
什么是教练？
建立高绩效的团队Building High Performing Team
PERFORM（绩效）团队
绩效管理的流程
员工目标与企业战略的结合
管理者为什么需要绩效管理？
目标设定的过程
绩效沟通
考核面谈的步骤
常见考核错误分析
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