如何成为知人善用的优秀管理者(PPT 76页)
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- 优秀管理者
如何成为知人善用的优秀管理者(PPT 76页)内容简介
关于DISC
DISC课程给个人的收益
充分了解自己,正确评估自己,正确的决策与判断。
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍。
了解人性、学会沟通,更好地建立人际关系与人脉。
了解个人优势,有效运用优势选择正确的发展方向。
了解个人弱点,选择正确职位、改善缺点促进成功。
在沟通、领导、销售、服务、激励等方面进行改善。
DISC课程带给企业的收益
建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围
管理“问题”员工、员工职业生涯规划
在员工招聘的应用、有效进行员工培训
人性特质、专业能力、兴趣的强势组合
降低离职率,防范员工突然离职、压力管理
“如果只是认识一个人,我们只能够去管理他的付出,
可是当我们有机会去了解一个人,我们就能激发他的投入。”
盖洛普观念
“领导”和“管理”的区别
领导的类型
提高影响力应具备的核心素质
缺乏长期经营的思想
只注重结果,不注重过程。
只注重业绩,不注重团队文化建设。
只注重物质刺激,忽略专业经营。
缺乏长期发展的规划,追求短期效应。
管 理 者 的 升 华
从普通管理者到有远见的领导者
高效团队建设原则:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
利用先进的交流工具
端正沟通态度:毫无顾忌
团队领导带头
高效团队建设原则:外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
管理者弹性领导团队
员工四大分类
四类员工的不同管理风格
员工需要
马斯洛的需求理论,同双因素理论对比
淘汰才有狼性
..............................
DISC课程给个人的收益
充分了解自己,正确评估自己,正确的决策与判断。
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍。
了解人性、学会沟通,更好地建立人际关系与人脉。
了解个人优势,有效运用优势选择正确的发展方向。
了解个人弱点,选择正确职位、改善缺点促进成功。
在沟通、领导、销售、服务、激励等方面进行改善。
DISC课程带给企业的收益
建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围
管理“问题”员工、员工职业生涯规划
在员工招聘的应用、有效进行员工培训
人性特质、专业能力、兴趣的强势组合
降低离职率,防范员工突然离职、压力管理
“如果只是认识一个人,我们只能够去管理他的付出,
可是当我们有机会去了解一个人,我们就能激发他的投入。”
盖洛普观念
“领导”和“管理”的区别
领导的类型
提高影响力应具备的核心素质
缺乏长期经营的思想
只注重结果,不注重过程。
只注重业绩,不注重团队文化建设。
只注重物质刺激,忽略专业经营。
缺乏长期发展的规划,追求短期效应。
管 理 者 的 升 华
从普通管理者到有远见的领导者
高效团队建设原则:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
利用先进的交流工具
端正沟通态度:毫无顾忌
团队领导带头
高效团队建设原则:外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
管理者弹性领导团队
员工四大分类
四类员工的不同管理风格
员工需要
马斯洛的需求理论,同双因素理论对比
淘汰才有狼性
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