发展战略和管理提升咨询项目建议书(pdf 125页)

目录：
一、项目背景和初步判断
二、项目工作步骤、内容和成果
三、项目安排及运作方式
四、新华信相关咨询案例举例
五、新华信管理咨询简介
附件一、咨询顾问候选人简历
附件二、项目总体报价

 

某机床集团有限公司是国家机械装备业和机械工具业
的重点骨干企业，国家机床工具行业的排头兵
• 公司拥有16家控股、参股公司，其中最大的控股子公司为上市公司— 某发展
• 2001年实现主营收入5.3亿元，首次突破5亿元大关
• 资产负债率从63%下降为21%，银行存款余额达1.2亿元
• 公司法人治理结构由国有独资转变为股权多元化的国有控股
• 公司“三? 三”发展规划目标为：3年销售收入达到10-15亿元，6年销售收入达到20-25亿元，初步在国内外同行业具备较强的竞争优势和品牌优势
• 公司正努力创造“宜人”的企业文化：对内，要以人为本，创建一个宜人的工作环境；对外，要象对待父母的态度对待用户

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