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产品质量先期策划和控制计划APQP(PPT 75页)

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APQP
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产品质量先期策划,控制计划,apqp

产品质量先期策划和控制计划APQP(PPT 75页)内容简介

一、什么是APQP
二、为什么要进行APQP
三、何时进行APQP
四、APQP的职责范围;
五、APQP的基本原则;
六、APQP的五个过程。
一、什么是APQP
结构化、系统化的方法;
使产品满足顾客的需要和期望;
团队的努力(横向职能小组是重要方法);
APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品
险的过程,这是APQP的核心;
制订必要的程序、标准和控制方法;
控制计划是重要的输出;
制订和实施时间表。
二、为什么要进行APQP
 APQP的益处:
引导资源,使顾客满意;
促进对所需更改的早期识别;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优质产品
    另外ISO/TS16949中7.1产品
现的策划要求“产品质量先期策划作
为一种产品实现的方法。”
三、何时进行APQP
进行APQP的时机:
1、新产品开发时,即顾客与车轮公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP
2、产品更改时,应进行APQP
五、APQP的基本原则
确定项目经理,建立项目小组(横向职能小组)
2、确定范围(即应明确的有关事项)
    在策划的最开始阶段,项目小组重要的是识别
顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议,应明
确如下的事项:
确定项目小组各成员的职责和作用;
2)识别顾客——内部和外部;
3) 确定顾客的要求;
4)理解顾客的要求和期望;
5)评定所提出来的设计、性能要求和制造过程的可行性,形成《新产品制造可行性报告》;
6)确定成本、进度和必须考虑的限制条件,形成相应文件;
7)明确需要的来自顾客的帮助;
8)确定文件化的过程或方法。
3.小组间的联系
项目小组应建立与顾客和供方小组的联系,即
APQP小组     顾客、APQP小组     供方
可以举行定期会议
联系的程度根据需要。
同步工程
..............................

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