QC小组活动培训管理篇分析(ppt 40页)

QC小组活动培训管理篇分析目录：
第一章QC小组概述
第二章QC小组组建
第三章QC小组活动的具体程序
第四章QC小组活动成果的管理

 

QC小组活动培训管理篇分析内容提要：
QC小组的概念
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
含义：
人员—企业的全体员工；
范围—企业的经营战略、方针目标、和现场存在的问题
目的—改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质；
手段—运用质量管理的理论和方法。
QC小组活动的宗旨
提高职工素质、激发职工的积极性和创造性；
改进质量、降低消耗、提高经济效益；
建设文明和心情舒畅的生产、服务、工作现场。
日本5S活动：
整理：按需要把东西分开，处理掉不必要的；
整顿：把需要的物品，使用频度不同分别置放；
清扫：清扫现场，去除污物；
清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持卫生环境；
素养：加强自身修养，美化身心，自觉遵守各项规章制度。

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