8D方法的综合概述(ppt 80页)

8D方法的综合概述目录：
1、8D的本质:问题解决程序
2、G8D步骤
3、5Why1H工具
4、5Why范例:为何停机
5、PDCA的介绍
6、PDCA循环轮
7、CA-PDCA循环轮
8、Excursions的侦测
9、D0:Symptom(s)
10、DefineaProblem
11、CorrectiveAction
12、…………

 

8D方法的综合概述内容提要：
5Why1H工具：
丰田生产方式:“反复提出五次为什么”
垂直式思考,针对问题一层又一层地深入
通常第一个答案不会是真正的答案
5Why可以找出真正的原因
找原因用5Why+想方法用1How
简单的案子可能4W,3W或2W即找出rootcause,但复杂的或许要5Why,6Why,7Why…最后要加1H,Howtofixit.
标准化Standardization-实行-检核-行动
所有制程在开始运作时都会不稳定,在这个阶段,稳定制程使产量固定是很重要的
待标准建立了并且稳定了,PDCA则是用来改变制程提升水平.但是一旦制程一改变,又会马上变得不稳定,需要以SDCA加以稳定化

..............................