8D培训课程(ppt 38页)

主要内容
8D培训课程
8D方法
何謂8D
何时采用8D
成立小组
清楚描述问題
执行和验证临时措施
确定并验证根本原因
决定及验证纠正措施
執行永久對策
避免再度发生
恭賀小組成員
8D—问题改善手法
0. 问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组

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