质量改善：00PPM推进体系图(ppt 44页)

质量改善：00PPM推进体系图目录：
1.  100PPM推进体系图
2.  6 Tool
3.  Foolproof
4.  条件管理
5.  3次元改善活动

质量改善：00PPM推进体系图内容提要：
1）改善要员（班长以上，社长）聚集在会议室, 喊革新口号
2）说明一周质量不良内容（社长，管理者）- 参照每天质量反省会对策书
3）树立具体的对策（根源改善对策：Foolproof化）
4）对策F - UP（实施日程，指定担当者及确认事后管理: 社长，管理者，Q-Manager）
5）喊革新口号及散会
1）全社员集合在会议室, 喊革新口号（会议主管者起头）
2）评价月质量现况计划对实绩, 发表每月改善活动（社长，管理者）
3）发表未解决事项及以后推进细部实行计划日程
4）要请对自己和 LG的障碍事项
5）喊革新口号及散会
月评价会议时,  Q-Manager参加进行指导和支援（解决障碍事项）
检查项目: 除了前工序测量仪器以外的剩余项目及外观结构.
检查方法: 作业之前, 对前工序作业部分进行全数检查, 并判定使用与否, 对不良品标贴TAG后, 从工序拿走.
措    施: 现场监督者最终判定使用与否后, 进行修理及废弃处理, 对不良内容通报给前工序, 并管理顺次检查实绩.
事后管理: 对于发生不良工序, 通过每日品质改善会实施作业者的教育.

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