QC 七大手法的应用过程(doc 26页)

QC 七大手法的应用过程目录：
一、 层别法
二、 柏拉图法
三、 特性要因图法（鱼骨图）
四、 查核表
五、 直方图
六、 推移图
七、 管制图

QC 七大手法的应用过程内容简介：
   在工厂里，要解决的问题很好，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的问题，只要能找出几下影响较大的原因，并加以处置及控制就可解决问题的80%以上。柏拉图是根据归集的数据，以不良原因、不良状况发生的现象有系统加以项目别（层别）分类，计算出各项别所产生的数据（如不良率、损失金额）及所占的比例再依照大小顺序排列，再加上累积值的图形。在工厂或办公室里，把低效率、缺点、制品不良率损失按其原因别或现象别也可换算成损失金额来表示，以金额顺序大小排列，对占总金额的80%以上的项目加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。

..............................