工厂质量控制秘诀(ppt 80页)

工厂质量控制秘诀目录：
一、 高绩效制造管理的新观念
二、 供应链管理
三、 生产计划的目的
四、 月生产计划之功能与形态
五、 各部门的产能平衡
六、 主排程计划之功能与形态
七、 日生产计划之功能与形态
八、 库存政策之制定
九、 采购管理
十、 出货管理
十一、 什么是全面品质管理
十二、 TQM的策略
十三、 全体对品质的承诺
十四、 全员检验
十五、 CPI的精神
十六、 CPI Closed-Loop
十七、 CPI的应用范围
十八、 CPI的实施步骤
十九、 CPI推行成功的三要素
二十、 TQM的实施步骤
二十一、 绩效管理
二十二、 绩效管理的原则
二十三、 绩效的合理公式
二十四、 非生产工时管理
二十五、 有效的执行力
二十六、 工作追踪
二十七、 现场改善
二十八、 可改善的项目
二十九、 改善的四原则
三十、 改善手法
三十一、 现场管理
三十二、 新进工人培训项目
三十三、 教导新进工人的方法
三十四、 对新进工人的照顾

 

工厂质量控制秘诀内容提要：
月生产计划之功能与形态：
以月为单位，三月滚动
以产品族为主而非产品型号
尽量平衡个月之产量
精算各月之需求
模具类料、主件、人数
库存政策的基础
决定工作日数
各部门的产能平衡：
允许瓶颈部门建立库存
瓶颈部门轮班制
妥善规划瓶颈部门的投入排程
改善瓶颈部门之无效工时
零件加工并入组立线，以看板管理
主排程计划之功能与形态：
以周为单位，三月滚动
以产品型号为主
尽量平衡各周之产量
安排材料到厂日之基础
安排工作日及加班之基础
供应商安排产能、备料
日生产计划之功能与形态：
以日为单位，一周内较可信赖，两周之计划供参考
供应商安排生产
叫料进厂之基础
准备生产之基础

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