产品质量控制计划概述(PPT 33页)

前言
目标
成立团队
产品质量计划责任矩阵
产品质量策划进度图表
第一阶段 计划和确定项目
第二阶段 产品设计开发验证
第三阶段 过程设计开发验证
第四阶段 产品与过程确认
第五阶段 反馈评定与纠正措施
产品质量策划是一种结构化的方法，
用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，
以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划领带于公司高层管理者
对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处。
引导资源，使顾客满意；
促进对所需更改的早期识别；
避免晚期更改；
以最低的成本及时提供优质产品。
本手册中所述的实际工作、
工具和分析技术都按逻辑顺序排列，
使其容易理解。每一个产品质量计划是独立的。
实际的进度和执行次序依赖于顾客的需要和期望和
或其它的实际情况而定。实际工作、
工具和/或分析技术能在产品质量策划循环中越早实施越好
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