品管圈圈长辅导员训练班(ppt 65页)

品管圈圈长辅导员训练班目录：
一.  组圈
二.  如何开圈会
三. 发掘问题
四.  选定题目
五.  追查原因
六.  分析资料
七.  提出办法
八.  选择对策
九.  草拟行动
十.  成果比较
十一.  标准化

 

品管圈圈长辅导员训练班内容提要：
组圈原则:
组圈人数以10人左右为宜
 本部门内部组圈
 参与人员对品管圈有兴趣
 同一工作场所
 人员中途不要变更
 有共同的课题
 自动自发的开展活动
容易出现的问题:
人数太多
  不在同一工作场所
 人员中途变更
(一) 会前
需准备的相关资料
会前圈长和会议主席要督促检查相关人员准备相关资料
本次会议主题的具体做法是否清楚,达成什么样的决议;
会议中遇到的问题,应对方法;
追踪上次会议执行情况,存在问题,需要协助或支持事项;
相关统计数据,报表,参考数据;
如果没有准备好,应延期执行;
圈会前要确定会议时间地点,主题要明确,并通知到每个参加会议人员
  参加会议人员以8~10人为宜
  确定会议时间以1小时为宜,避免马拉松会议
(二) 会中
会议开始时,由轮值会议主席对上次会议决议执行情况作检查,并提出本次会议的主题和议程;
  圈会应轻松活泼,不能离题,主席和圈长应适时掌控
  圈会主席是会议的主要组织和掌控者,辅导员和圈长只在必要时协助主席展开工作,以保证会议方向正确有效
  每人发言时间控制在5分钟内,言简意赅,把握重点,不偏离主题
  圈长或辅导员应带动讨论,激发创意,化解冲突,对会议议程和方向进行适当调控
  参加会议人员应保持开放心胸,尊重别人的不同见解

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