APQP先期产品质量策划讲义(ppt 137页)

APQP先期产品质量策划讲义目录：
一、TS 16949的要求
二、有设计责任公司的主要做法
三、产品质量策划的基本原则
四、产品质量的进度计划
五、产品保证计划
六、APQP常见的问题

 

APQP先期产品质量策划讲义内容摘要：
组织小组：
　　产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表
　　产品项目的最早阶段，对策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求，小组至少应聚到一起以
　　选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)
　　确定每一代表方的作用和职责
　　确定顾客─内部和外部
　　确定顾客的要求(可利用QFD)
　　确定小组职能及小组成员，那些个人或分包方应被列入，那些可排除
　　理解顾客的期望、如设计、试验次数等
　　对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性
　　确定成本、进度和应考虑的限制条件
　　确定所需来自于顾客的帮助
　　确定所采用的报告过程或形式
责任矩阵：
　　责任矩阵是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。这是一种很有用的工具，因为它强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。

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