如何控制SMT的质量(ppt 42页)

如何控制SMT的质量目录：
一、传统的低品质费用(COPQ)
二、关于质量控制的目标 6 Sigma
三、PDCA周期
四、CPK和GRR介绍
五、PPM的计算方法
六、改善方法
七、QC手法

 

如何控制SMT的质量内容摘要：
6 Sigma 七步骤方法：
     第一步：寻找问题（Select a problem and describe it clearly） 把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善主力，并选出首领，作为改善的任责人，跟着便制定时间表跟进。
    第二步：研究现时生产方法（Study the Present System）收集现时生产方法的数据，并作整理。
    第三步：找出各种原因(Identify possible causes)结合各有经验工人，利用脑震荡(Brainstorming)、品质管制表(Control chart)和鱼骨图表(Cause－and－effect diagram)，找出每一个可能发生问题的原因。
    第四步：计划及制定解决方法(Plan and implement a solution)再利用各有经验员工和技术专才，通过脑震荡方法和各种检验方法，找出各解决方法。当方法设计完成后，便立即实行。
    第五步：检查效果(Evaluate effects)通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。
    第六步：把有效方法制度化(Standardize any effective solutions)当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。
    第七步：检讨成效并发展新目标。
        (Reflect on process and develop future plans)当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。

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