摩托罗拉质量管理培训之企业基准评(ppt 38页)
摩托罗拉质量管理培训之企业基准评(ppt 38页)内容简介
摩托罗拉质量管理培训之企业基准评目录:
一、基准评价概述
二、企业基准评价模式
摩托罗拉质量管理培训之企业基准评内容摘要:
Benchmarking(基准评价):
采用评价指标来寻找最佳工作方法的系统过程,借此促进并引导变化,从而使自己的企业成为同业之冠
为什么要做基准评价?
企业面临竞争的压力
适应变革的需要
向成功者学习获取宝贵的经验和有价值的信息
企业自身推陈出新、创新发展的需要
企业基准评价的意义:
帮助企业认识到其在市场中的真实地位
学习并应用更好的方法大大降低废品率、提高质量、降低成本
大大减少劳动力成本
改善企业业绩评估指标
改善和提高市场占有率
基准评价成功的关键:
最高领导层重视
乐意向其他人学习
在企业中要建立广泛和持续的交流
员工们参与和广泛的群众基础
运用科学系统的方法和程序
计划、落实、反馈、修正、持续改进
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