TCL公司质量/环境/职业健康安全管理手册(doc 102页)

TCL公司质量/环境/职业健康安全管理手册目录：
第一章、前言
第二章、质量/环境/职业健康安全管理体系概述
第三章、概述
第四章、质量/环境/职业健康安全管理体系
第五章、管理职责
第六章、资源管理
第七章、产品实现
第八章、测量、分析和改进

TCL公司质量/环境/职业健康安全管理手册内容摘要：
2.5  职责和权限
（1） 总经理
     A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量/环境/职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
     B、主持质量/环境/职业健康安全职能分配，落实质量/环境/职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
     C、领导建立和完善质量/环境/职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境/职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
     D、主持召开管理评审会议，策划对质量/环境/职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。把持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
     E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
     F、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成
本管理，不断促进生产成本的降低
。
     G、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
     H、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）
    A、全面负责TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。
    B、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
    C、协助总经理组织制定公司质量/环境/职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
    D、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
    E、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系。
    F、定期向总经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况。
    H、协助或代表公司总经理对质量/环境/职业健康安全管理体系的复审。
    I、对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人。
    J、总经理不在时，有权代表总经理主持管理评审。