品质规划之APQP产品质量计划(doc 47页)

品质规划之APQP产品质量计划目录：
品质规划与APQP的基础
APQP 1.0－计划与定义
APQP 2.0－产品设计与开发
APQP 3.0－过程设计与开发控制计划
APQP 4.0－产品与过程的确认生产零组件核准程序
APQP 5.0－生产、回馈、评估和矫正措施

 

品质规划之APQP产品质量计划内容简介：
  计划和定义本部分描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和定义品质计划。所有的工作都应考虑到顾客，以提供比竞争对手更好的产品和服务。产品品质规划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需求和期望有一个明确的了解。用於过程的输入输出可以根据产品过程和顾客的需要与期望而变化。
  管理者的支持产品品质规划小组成功的关键之一，在於高层管理者对此工作的兴趣、承诺和支持。小组在每一产品品质规划阶段结束时，应将最新情况向管理者报告，以保持管理者对产品品质规划小组工作的兴趣，并进一步加强他们的承诺和支持。小组可以视需要更频繁地报告新情况和/或请求协助。这种报告应是正式的，并保留提问和解答的机会。产品品质规划小组的功能目标，就是藉由表明已满足所有的规划要求和/或关注问题已经文件化，并列入解决的目标，来维持管理者的支持。管理者参与产品规划会议。
新设备、工模具和设施要求DFMEA产品保证计划和/或设计审查可能提出对新设备和设施的要求：产品品质规划小组应在进度图表中增加这些内容，以强调上述要求。小组应保证新设备和工模具的可用性并能及时供应。要监控设施的进展情况，以确保能在计划的试生产日期前完工。新设备、工模具和实验设备查检表。

 

 

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