医疗企业授权艺术研讨(ppt 43页)
医疗企业授权艺术研讨(ppt 43页)内容简介
医疗企业授权艺术研讨目录:
一、什么是授权?
二、为什么要授权?
三、如何克服授权的障碍?
四、如何进行有效授权?
五、如何监控授权工作进展?
六、如何实现持续的有效授权?
医疗企业授权艺术研讨内容提要:
什么是授权?
授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。
通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。
……
不授权的代价:
经理在次要事情上耗费大量时间,茫无头绪
高级经理要加班加点,员工则无事可做
基本工作进程减慢,工作质量低下,工作期限延误
……
克服障碍的心灵鸡汤:
对工作的占有感是消极而低效的,保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。
通过有效授权可以提高你自己的业绩,授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。
不要因为你做得更好而把工作留给自己,只有拙劣的管理者才会这样做,把授权作为培训员工的有效方法。
对员工真诚,这样他们也会对你真诚如果你不信任员工,就不要用他。
如果你经常说“我时间不够”,那表明你没有条理。
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