纺织行业的激励性报酬计划(ppt 30页)

纺织行业的激励性报酬计划目录：
一、激励性报酬计划的提出
二、激励性报酬计划的策略
三、现场生产员工的激励
四、销售人员激励性报酬计划
五、产品开发人员的激励性报酬计划
六、中高层管理人员激励计划
七、收益分享激励计划
八、股权激励计划

 

纺织行业的激励性报酬计划内容提要：
激励性薪酬计划成功的条件：
1）员工赞成并接受这一计划，而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受
2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的
3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强
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现场生产员工的激励：
1、差额计件工资制：给那些超过标准的员工更高的工资率（在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用）
2、集体差额计件制：
1）具有差额计件制同样的优点
2）有自主压缩定员的倾向
3、其他单项奖励制度
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中高层管理人员激励计划：
1、协议薪酬制度，采取年薪方式，每年进行协商（基本年薪）；
2、与年度工作业绩、目标达成有关的短期奖励计划（考核年薪）；
3、与长期绩效目标有关的长期奖励计划，包括认股期权、奖金银行等（奖励年薪）；
4、设立特别福利计划等。

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