纺织行业人力资源规划与招聘配置(ppt 49页)
纺织行业人力资源规划与招聘配置(ppt 49页)内容简介
纺织行业人力资源规划与招聘配置目录:
一、HR规划(HRP)
二、招聘-看似简单实际复杂的过程
三、人员的遴选与录用
纺织行业人力资源规划与招聘配置内容提要:
若干基本问题:
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标
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坚持的原则:
第一,使专家充分了解已收集的历史资料及统计结果,了解其他信息。
第二,被问者能回答的问题,并尽量简化。
第三,不要求精确,允许其估计,说明肯定程度。
第四,多取高层支持。
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为什么要招聘:新业务的开展;现存职位空缺;现业务扩大;改善员工队伍结构。招聘中仅强调胜任工作岗位是不够的,还要强调其发展潜力,不断培训对环境,对组织的适应性。
增强招聘人员的影响力。
─“窗口人员”,至关重要,有研究显示:招聘人员的个人风度是否优雅、知识是否丰富,办事作风是否干练等特殊因素直接影响着申请人对组织感受与评价;通过团队而非个人产生影响等;避免产生错误行为很重要,多一点专业知识面很重要。
─有效的招聘组常有:HR人员、直线经验、拟招岗位同事及下属。
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