珠宝行业企业员工发展管理方案(ppt 91页)

珠宝行业企业员工发展管理方案目录：
1、员工发展管理问题的提出
2、员工发展管理的内容
3、员工发展管理的十个方法
4、员工发展管理规范化的标准和实施程序

 

珠宝行业企业员工发展管理方案内容提要：
聪明人不能随便启用。
聪明人大多因为自己聪明而骄傲自大，不愿踏踏实实地从事具体工作；
聪明人常常目中无人，看不起周围的同事；
聪明人往往过于心高气傲，甚至以权谋私和越权谋私；
聪明人常常自以为是，往往很容易从企业的经营者，蜕变成企业公众利益的破坏者。 
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两个瓶颈之间的关系及其突破途径：
可以使企业员工保持相对稳定，避免用“空降兵”而带来的员工心理振荡和情感失落。
可以提升企业凝聚力，稳定企业发展。按照企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才，会对企业有更多的感情，更高的忠诚度，进而会对企业更负责任。
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突破途径：
变企业一个积极性为企业、员工两个方面的积极性，并让员工对自身发展的要求上升为企业人才开发培训的主导力量 。由企业提供机遇，员工自主设计自我发展计划，自我实施以实现自我发展。

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