纺织行业绩效考核专题培训(ppt 33页)

纺织行业绩效考核专题培训目录：
1、为什么要做绩效考核
2、考核的原则是什么
3、由谁来考核谁
4、考什么
5、怎么考

 

纺织行业绩效考核专题培训内容提要：
由谁来考核谁？
考核者的定义
考核者是考核对象的直接上级主管。
考核者与被考核者之间，原则上要求有三个月的上下级直属管理关系。
考核者与被考核者之间直属管理关系不足三个月的，考核者应与被考核者的原直属上级沟通或由考核者上级主管另外指定考核人。
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人力资源部在考核中担任什么角色？
公司人力资源部对考核的过程及结果实施全面的监控。
公司人力资源部对考核文本的监控。检查各部门考核文本是否齐全、规范。
公司人力资源部对进度的监控。各部门必须提供各自的绩效考核进度表。并按计划推进。
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如何保障绩效考核顺利实施？
申诉机制保障
在考核结果上出现分歧时，考核双方都应站在客观的立场上，尽量达成共识。如果意见始终不能统一，考核者与被考核者都有权申请公司人力资源部进行必要的协调和帮助，或考核者上级主管进行审核

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