珠宝行业企业价值评价体系设计分析(ppt 114页)

珠宝行业企业价值评价体系设计分析目录：
第一单元  如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题
第二单元   企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元    价值评价体系的有效运作

 

珠宝行业企业价值评价体系设计分析内容提要：
理念与策略：
1、考核评价系统是企业的牵引和约束机制。
2、考核评价系统与设计要基于战略思考，要有利于推动员工的行为，促进战略目标的实现，要有利于形成符合战略要求的核心专长和技能。
3、不同层次、不同类别的员工由于其工作性质不同，工作成果表现方式不同，其在组织中承担角色的贡献度不同，因而与考核评价模式也不同。
考核评价体系要建立在职位族分类的基础上，企业职位族和职位矩阵图是企业评价的基础平台
不同层次，不同级别员工评价与考核标准不同，要规定出各种角色的关键行为或关键业绩（KPI）
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考核是一个系统，是一个管理过程。
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找产生高业绩的潜能特征）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
以KPI指标为核心的绩效考核系统（关键业绩评价）
以中期述职报告为核心的绩效改进系统（将业绩作为持续改善的过程）
以提高管理者人力资源管理素质为核心的绩效管理循环。（将绩效评价作为一种有效的管理工具）
……

素质模型的作用：
招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计个人特征的职业规划。

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