珠宝行业企业的绩效考评管理(ppt 44页)

珠宝行业企业的绩效考评管理目录：
一、为什么要进行绩效考评
二、如何进行简单的绩效考评
三、怎样设计绩效考评文件（以“软件开发人员绩效考评”为例）
四、如何有效地实施考评
五、行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
六、工作中一些体会

 

珠宝行业企业的绩效考评管理内容提要：
绩效考评的严格定义：
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。
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美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：
1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
2、组织对员工的绩效考评的反馈
3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；
4、为员工的薪酬决策提供依据
5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
6、了解员工和团队的培训和教育的需要
7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估
8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
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部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
经过了解情况，和与部门经理讨论后认为：工作态度应该包括以下三方面内容：
接受工作时的工作态度：
是否在接受工作时及时主动地提出该项工作中的困难，和需要提供的帮助。
工作进行中的态度：
是主动地推动工作，还是在被动地执行？
在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？
工作结束时的态度：
不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失败时，是否认真地分析失败的原因，并提出改进建议。

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