珠宝行业员工绩效管理--回报率最高的投资(ppt 104页)

珠宝行业员工绩效管理--回报率最高的投资目录：
一、提高竞争优势的人力资源管理实践 
二、管理者的10个角色 
三、业务部门与人力资源部门互动关系 
四、为什么员工表现不尽人意？ 
五、绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势？ 
六、绩效考核 VS 绩效管理 
七、绩效考核中HR与直线经理的角色分工 
八、绩效考核流程 
九、绩效考核的三大类型
十、目标管理的定义
十一、.........

 

珠宝行业员工绩效管理--回报率最高的投资内容提要：
业务部门与人力资源部门互动关系：
业务部门责无旁贷地应为企业的第一人力资源经理
谆谆诱导让下属认识公司的管理模式、经营理念和行为取向，同时在日常工作中不断加强他们在这方面的知识；
创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长
对下属有深切而全面的了解，了解他们的长处和短处、未发挥的潜力以及他们的需要和希望；
正确处理员工的期望、能力、表现，适当奖赏激励他们；
……

持之以恒地训练和发展员工，使他们的潜力能够充分发挥；同时逐步增强其工作能力，使他们能为公司的目标作出更大的贡献；
经常地检讨和考核员工的表现、进展，以及其发展的需要，同时根据具体情况采取及时和适当的行动
促进双向沟通，有效地向员工阐述公司或部门的目标、宗旨和政策，让员工不仅知道其所然，还要知识其所以然；同时也把员工的希望、意见和不满等向上层传达。
……

对经理的利益 / Benefits to Manager：
对管理方式的反馈 
改进团队表现 
对团队计划及目标的投入
对团队成员更好的理解
更好地利用培训时间和预算
确定如何利用其团队成员的优势。

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