汽车行业管理者的职责与管理法则讲座(ppt 246页)

汽车行业管理者的职责与管理法则讲座目录：
第一章：组织管理
第二章：计划管理
第三章：时间管理
第四章：人事管理
第五章：沟通管理
第六章：企业文化塑造
第七章：会议管理
第八章：团队管理
第九章：管理艺术与技巧

 

汽车行业管理者的职责与管理法则讲座内容提要：
组织含义：以人为对象，是把许多人集合起来（不少于2人），发挥团队精神，实现一个--------共同的目标组织成员：分为主和从，也就是所为的正副，从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者，将其它2人领导起来，同心协力，完成一件工作目标，作为领导者必须视各人的才能，来分配工作并评其优劣，以发挥-----------------组织的功能。
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职能型组织是：按部门分工划分权责的组织（如下图），这种组织中管理者设立专门的职能部门和工作人员，并授予相应的权力和责任以分担主管领导的部分工作，在职权范围内有权直接指挥下属，而下级在不同业务中要接受不同职能部门的多头领导。
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联邦分权化组织绝不许有一个软弱的“中央”。联邦分权化组织的主要目的之一，即在加强高层管理。联邦分权化倘能运用适当，则高层管理不必分心于日常作业，而能集中其精力与时间，用于方向、筹划、目标和关键性战略决策。
换言之，凡影响企业整体性者，或影响企业远程未来的利益者，此种决策，均应由中央管理阶层来作出决定。具体地说，一个企业机构欲保持其整体的存在，不因分权而造成群雄割据的局热。则有三大领域的决策，必须保留于中央。

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