汽车行业管理效能提升专训(ppt 98页)

汽车行业管理效能提升专训目录：
1、成功的管理
2、问题分析与解决
3、有效的领导
4、人员的管理
5、高效团队的建立

 

汽车行业管理效能提升专训内容提要：
问题解决的——脑力激荡法
小团体方式进行，人数以10人以下，3人以上为易
时间约30分钟
选择主持人及书记
利用黑板或投影
题目先行充分了解
不批评、先求量、搭便车
后分类、再评估
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职务改善：
要求部属填写目前工作状况调查表
制作并检讨部门的职务表
整合现行职务分配表
检讨部门现行的职务分配
调整部门的职务分配
……

部属在工作上的需求：
追求安全的需求
追求参与的需求
追求肯定的需求
追求公平的需求
追求尊严的需求
追求自我成长的需求

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