日化行业员工绩效管理--回报率最高的投资(ppt 104页)

日化行业员工绩效管理--回报率最高的投资目录：
一、提高竞争优势的人力资源管理实践
二、管理者的10个角色
三、业务部门与人力资源部门互动关系
四、为什么员工表现不尽人意？
五、绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势？
六、绩效考核 VS 绩效管理
七、绩效考核中HR与直线经理的角色分工
八、绩效考核流程
九、绩效考核的三大类型
十、目标管理的定义
十一、.........

 

日化行业员工绩效管理--回报率最高的投资内容提要：
业务部门与人力资源部门互动关系：
业务部门责无旁贷地应为企业的第一人力资源经理
谆谆诱导让下属认识公司的管理模式、经营理念和行为取向，同时在日常工作中不断加强他们在这方面的知识；
创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长
对下属有深切而全面的了解，了解他们的长处和短处、未发挥的潜力以及他们的需要和希望；
正确处理员工的期望、能力、表现，适当奖赏激励他们；
……

绩效考核 VS 绩效管理：
出现于70年代；
被称为“结果趋向的评估”；
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。
是将组织的和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程；
是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。
……

目标管理的优点（MBO）：
有利于工作行为与组织整体目标一致
实用且费用低
为控制提供明确的标准
有利于沟通
有利于更好的开发人力资源
减少工作中的冲突和紊乱
提供更好的目标评价准则
更准确地判别什么是需要解决的问题
促进人才的发展和提高
使工作任务和人员安排一致。

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