日化行业现代制造业管理趋势分析(ppt 40页)

日化行业现代制造业管理趋势分析目录：
一、经营趋势演变
二、经营管理趋势
三、企业 e 化的内容

 

日化行业现代制造业管理趋势分析内容提要：
产业生态：有志者，事竟不成？
先掌握大环境(产业)，再掌握小环境(公司定位： (女怕嫁错郎，男怕入错行)
1. 科技轮替→龙卷风暴模式龙卷风暴
2.企业年龄→生命周期模式企业生命周期
3.国际分工→OBM、OEM、ODM
4.企业规模→分工原理&实务随规模改变
教导部属了解生态，有助理解高阶决策
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速度：
速度一快，做法&规则全变！如：市场需求变化快，MRP/ERP的需求管理逻辑全垮。
ERP可整合内部流程，但在传统做法下快不起来(只能打慢速球下的安打)，因瞄不准！
快什么？ 温世仁先生说五快：决策、新产品、信息流、物流、金流。
怎么快？ 知识+工具
未来只有两种经理人：快的与死的。
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管理技术大挑战：SCM (供应链管理)
ERP/MRP的利弊得失
SC总成本模式
SCM-IT投资项目的得失
美国企业平均支出为营业额 1.4%
成功者所获得效益为营业额 3~6%

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