日化行业国际职位评估系统分析报告(ppt 54页)

日化行业国际职位评估系统分析报告目录：
一、不清晰的职位等级
二、清晰的职位等级
三、职位评估系统因素
四、职位评估系统分数
五、职位评估系统七个因素的比重
六、IPE 系统的应用

 

日化行业国际职位评估系统分析报告内容提要：
机构规模Size of Organization
The impact of a position vary much depends on the size of the organization 职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同
What do we consider as an organization?  如何定义组织机构?
a line function (e.g. sales, production) + two support functions  (e.g. finance, human resources) 
一个前线功能组别 (例如:销售,生产)
  + 两个支援功能组别 (例如: 财政, 人力资源)
The size of organization tables are in local currency and are updated each year, taking into account local inflation and exchange rate fluctuations (in relation to US$)
考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素, 机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次
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IPE 系统的应用Applications of IPE System
A clear ranking of positions 明确分出职位的级别
A reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据
A global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系
A starting point for position/person profiles职位、任职者形象描述的出发点
A database for career planning and succession  职业发展和继承的数据库
An objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考
A means of market comparison
市场比较的手段
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评估原则 Evaluation Rules
1.Evaluate Top Down职位评估由上至下
2.No one may evaluate own position不可评估个人职位
3.Check internal equity检验内部平衡
Rank all positions evaluated according to size
按照被评估职位的级别排列
Compare across all divisions or departments
跨部门对比职位
Calibrate to ensure equity across the board
校正异常职位以确保内部平衡

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