珠宝行业企业战略计划与营销(ppt 58页)

珠宝行业企业战略计划与营销目录：
一、高绩效业务的性质
二、公司和部门战略计划
三、业务战略计划
四、营销过程
五、产品计划：

 

珠宝行业企业战略计划与营销内容提要：
战略计划包含了3个关键内容：
把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。
战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。
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战略业务单位（SBU）：
一个战略业务单位应有3个特征：
一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司共他业务分开而单独作业。
有自己竞争者。
有一位专职经理，负责战略计划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
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在各种战略联盟中有4种营销联盟：
产品和／或服务联盟：其形式可从一个公司许可另一公司生产产品，或两个公司共同营销它们的补充产品，或两个公司合作设计、制造和营销一个新产品。
促销联盟：一个公司同意为另一公司的产品或服务促销。
后勤联盟：一家公司为另一家公司的产品提供后勤供应服务。
价格合作：几家公司加入特定的价格合作。

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