零售行业MRPII原理与实施步骤(ppt 31页)

零售行业MRPII原理与实施步骤目录：
1、制造企业管理模型
2、企业目标----经济效益
3、制造中的问题？
4、企业管理越来越复杂
5、国际通行的制造业管理方法
6、MRPII发展及精髓
7、制造资源计划系统(MRPⅡ)

 

零售行业MRPII原理与实施步骤内容提要：
制造中的问题？
物料短缺与高库存并存
产品质量控制、供应商管理、客户管理
物料的实时信息难以收集、计划难、调度难
经营系统与生产系统难于协调
发运拖期与高产成品库并存
无法有效进行销售分析、模拟和预测
财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致
成本核算、分析及成本控制难
难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
……

企业管理越来越复杂：
制造能力柔性化
产品品种多样化
营销半径扩大化
发展模式集团化
……

制造资源计划系统(MRPⅡ)：
制造中解决的问题
?什么时间?
?什么品种
?什么数量

 

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