饮食行业CCMT企业教练管理工作讲义(ppt 52页)

饮食行业CCMT企业教练管理工作讲义目录：
一、CCMT内容
二、企业教练的概念
三、教练技术
四、教练的定义
五、教练与被教练者的关系
六、企业教练致胜的信念
七、体育教练
八、人才资源是第一资源
九、管理趋势
十、管理模式-自我评估
十一、........

 

饮食行业CCMT企业教练管理工作讲义内容提要：
CCMT内容：
区分管理、顾问、教练、辅导之间的关系；
教练的四大能力：聆听、区分、发问、回应；
教练的四大技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划；
领导者及教练形象；提升教练技术；
九型人格与文化取向；
哈利约窗与360º回应；
各种测试及企业教练分析；
企业管理案例分析；
……

教练技术：
一种新的管理技术；
21世纪管理人必备的管理能力；
教练的定义：
是教练与被教练者进行互动、、
有方向性、、、
有策略性的对话；
使被教练者洞察信念、提升表现、达成目标、创造更大的成就；
教练与被教练者的关系：
互动双向、互相信任；
有共同的目标：达成被教练者要做到的目标；
平等的伙伴；
……

企业领导人的角色：  
不断提升管理“人”与领导能力；
领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意和潜能，从而提升他们的表现，提高效率、生产力和员工福利；
领导员工作出优秀的表现，在企业中建立一种新的文化。

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