武汉四季花城营销企划案(doc 12)

第一章  工作模式的建立
　　
　　树立良好的、科学的工作模式，目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内，通过有目的的计划和人员分工，动态的预测和监视工作流程中可能出现的问题并提前设定解决办法。
　　动态的工作模式流程包括：获取—整理—分析—决策—实施—监测
　　这个过程伴随着项目的建设和销售是长期的、稳定的，所有项目成员职责明确、分工明晰并保持着良好的沟通状态。

1．人员配置：
　　“四季花城”工作组成员包括武汉某某营销策划部工作人员和尚美佳广告“四季花城”项目组全体成员。
决策组——对营销方案进行评估、决策；监控营销全程效果
          武汉某某营销策划部经理、深圳尚美佳广告公司项目组组长
信息组——把握项目建设进度，收集、整理随机出现的销售信息；委托调查及监测推广效果
          武汉某某营销策划部
创作组——制订销售策略和销售手段，完成具体实施方案和制作
          深圳尚美佳广告公司
媒介组——负责媒介的运作和掌控、监视媒介发布情况，对外公共关系处理及突发危机事件处理

 

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