房地产开发经营管理知识篇(pdf 334页)

房地产开发经营管理知识篇目录：
第一章  房地产开发的程序与管理
第二章  房地产开发经营决策
第三章  房地产开发的前期准备工作
第四章  房地产开发的建设过程
第五章  房地产开发的资金筹措
第六章  行业管理：房地产开发企业的部门规范
第七章  经营管理：房地产开发企业的内在约束
第八章  房地产推销
第九章  引进外资开发房地产
第十章  电子计算机与房地产企业管理

 

房地产开发经营管理知识篇内容提要：
（一）商业性
房地产企业的商业性，表现在房地产开发企业是典型的“皮包公司”的形式。具有几间办公室、一块招牌、一个公章、几个经营管理人员，就可以开发一大片工地，建成一系列楼宇，而不用自己拥有勘察、规划、设计、施工，以及其他产品的生产体系。例如，房地产企业的生产，很少有自己去从事，而较多是委托（发包给）建筑承包商承担。待承包生产企业完成开发项目的建设后，再交付给房地产企业，进行出租或出售。有时，房地产发展商连出售或出租的业务亦不会承担，而是委托有关的房地产中介或咨询机构承担这些业务。因此，房地产企业的经营管理行为一般都表现出十足的商业性行为。
（二）售租并行
房地产作为商品，其主要经营方式是出售或出租，即售租并行。出售房地产是一次性买卖，其特点在于所有权和使用权同时转移，交换过程与消费过程是分离的。在我国，房地产的买卖，只有房产部分才是所有权和使用权同时转移，而地产部分则只是在一定期限内使用权的转移，而无所有权转移（详见有关章节）。房地产出租的实质是使用价值的零星转移，所有权和使用权是分离的，在整个交换过程中，边交换、边消费、边维修。因此，这种方式是交换过程与消费过程的统一。
（三）长期服务性
与其他商品一样，房地产物业也需要进行售后服务。但是物业的售后服务是终身的、长期的且经常性的。故而，其售后服务亦区别于其他商品。一般来说，租后物业的产权是房地产企业的，管理与维修服务是自己份内的事情；而售后物业，产权应为购房之用户所有，房地产企业仍要承担（或业主委托其他物业管理单位承担）物业的终身管理与维护。具体来讲，售后物业的公共设备及设施，以及公共地方的维护与管理，需要借助房地产企业的专业化、服务性功能进行长期的管理与服务，以保证物业的价值及长期使用性。在这一点上，房地产企业与其他企业有着相当显著的区别。

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