东盛步行街房地产招商投资计划书(pdf 59页)

东盛步行街房地产招商投资计划书目录：
第一部分 招商策划
第二部分 招商计划

 

东盛步行街房地产招商投资计划书内容提要：
招商人员主要工作职责：
（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1 人
（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3 人
（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2 人
（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2 人
（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3 个月报人力资源部。
    他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商网络平台可以得到巨大的资讯支持，更
能节省大量的人力、宣传推广成本，加快招商速度。构建第三方招商网络平台可以从这
些渠道去争取：
1、专业的招商网站
2、专业的地产交易平台
3、行业协会及政府招商机构，行业协会和政府招商机构从某种意义上讲，很具有权威性和号召力，他们既拥有本行的丰富的品牌资源和众多企业家朋友圈，更具有说服他们入驻的话语权。更能省却一大笔宣传费用，在短期内带动一大批商家考察、开店的热情。例如东方丝绸市场管委会、镇政府、闽商会馆、苏州上海各地行业协会、步行街会员单位等。
5、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。特别是可以通过私下互动，把对方的招商人员转化为我们的兼职招商人员，在高奖励的吸引下，引进我们所需的商家品牌。

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