某中型酒店工资方案2006(doc 3页)

某中型酒店工资方案2006内容提要：
② 新招收七级以上（含七级）管理人员试用期工资按所应聘岗位下一级别的最高档工资执行，试用期满考核合格后按岗位定级工资标准执行。
③日工资制员工试用期时间为一个月。
④合同制员工试用期原则上为三个月，试用期满经考核合格后按岗位定级工资标准执行。
⑤管家部PA服务员、餐饮部管事员、员工餐厅厨师及服务员套用日工资制形式。
⑥当员工的学历工资与岗位工资不一致时，按工资定级额高的工资形式定级。
2、岗位定级工资：员工试用期转正后，根据不同岗位、不同工种确定不同的工资等级，具体标准参见《工资定级表》。
六、工资变动：
1、 职务提升：凡被提升职务员工，其工资自调令下达之日至三个月试用期内调至原级别工资的最高档，三个月后经考核合格后套入相应职位的工资等级。新职位工资等级连升二级的，在三个月试用期满后升至上一级工资等级的最低档，六个月后考核合格则套入相应职位工资等级的最低档。
2、 岗位变动：凡同级岗位进行调动的员工，其工资不变。
3、 职务降级：凡被职务降级的员工，其工资自调令下达之日起，按调整后岗位的工资级别执行。
4、 试用期内岗位变动：员工工资不变，时间顺延一个月。凡试用期内3次考核未通过者，将予以辞退。
5、在试用期内，员工表现极为优秀，宾馆可考虑给其提前转正或晋级，但须经过考核，部门对其须作出全面的说明。同时原则上晋级不能连晋数级，只能逐级晋级，且晋级间隔时间原则上不能少于六个月。
七、 工资评定与考核：
1、每年于1月和7月集中两次对工作满一年（包括试用期）的员工及管理人员进行工资评定，在级内调整工资档次。每满一年提升一档，直至该级别工资的最高档。当员工工资达到级内最高档时，可考虑额外奖金发放或职务提升。
2、若员工因职务提升或降级工资作相应调整时，则自职务调整之日起满一年后再作相应的工资考评和提升。
3、工资提升须经严格考核，每次调整员工工资级内档次的人数不超过部门参加考评人数的80%；考核不合格而未调整工资人员，可在半年后参加第二次考核，考核合格则给予提升一档；若经两次考核仍不合格，则退回人力资源部另安排。
4、评定考核的标准参加各职位的岗位职责、《员工手册》、规章制度和操作规程。
5、评定考核步骤：先由个人自评，再由部门评定等级后交人力资源部，报总经理批准后执行。

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