某超市开店专项项目管理制度(doc 24页)

某超市开店专项项目管理制度目录：
一、工作机制
一）目的
二）开店临时指挥部的职能
三）开店临时指挥部成员
四）工作机制
二、作计划及汇报标准格式
一）分公司2003年度4—12月份开店计划进度表
二）分公司月度开店计划进度表
三） 单店开业计划进度表
四） 分公司月度资金支付计划表
五） 单店选址汇报审批表（自建店）
六） 单店选址汇报审批表（租赁店）
七） 土地出让合同
八） 土地租赁合同
九） 房屋租赁合同
十）土地、房屋平面草图的绘制要求
十一）自建工程预算表
三 、 工作规则及方法
一）分公司开发上报审批程序
二）自建店土地操作办法
三）各店铺对周围生资、消费品和交通的要求
四）租赁合同签订注意事项
五）店铺开业营运备品清单
六）各级别店铺开发标准及指导

 

某超市开店专项项目管理制度内容摘要：
一）目的
　　为了保证山东省各地区开店工作有序高效地按计划进行，山东公司总部特成立“开店临时指挥部”，负责监控指导全省的开店工作，
二）店临时指挥部的职能
　　开店临时指挥部（以下称指挥部）全面监控、协调、指导、服务各地区公司在店铺开业之前的所有环节和各方面的关键工作，涉及到的业务模块有：开发、工程、人力资源、行政、采购、营运、配送、信息等各个方面。
三） 开店临时指挥部的成员
　　负责人：王强     项目实施监管：苟磊
　　常设成员：刘刚  赵士勇、王爱国、蒋卫东、康虹、栾天俊、王振华
四）工作机制
        指挥部工作全面采用跨部门领导、协调的“项目管理”工作机制。
1、汇报制度，
　　1）日常汇报制度  实行分公司对总部“一对一”的汇报方式。

..............................