某地产公司职前培训教材(DOC 25页)

一、目的：
七、辅导考核
三、学习形式：新人七天职前学习以企业文化、
商圈调查为主，同时结合新人的实际情况观察工作态度
并对其进行房地产基础知识、业务技能进行辅导；
九、新人入职标准
二、对象及时间：新人店面报到七日内；
二、简答题:（每题10分，共40分）
五、新员工职前学习周计划参考
八、试题设定标准（店长根据新人的辅导计划、
实际学习情况自行命题，可参考附件四）
六、七天店面辅导注意事项
十、区域经理通关
十一、新人入职流程
附件一：社区商圈图
附件三：辅导计划完成表
附件二：店长每日辅导计划表
附件五：新人评价表1)绘制区域主干道及内部主要支路；
10、了解新人开发中出现的问题；
11、对工作的结果进行点评；
11、对电话回访老客户进行训练；
11、鼓励新人在工作中的优良表现；
12、外网开发指导夕会店经理工作总结
12、沟通新人的工作态度；夕会店经理工作总结
12、鼓励新人在工作中的良好表现；夕会店经理工作总结、学习记录
1、了解店面、区域的组织结构、人员名称、职能划分
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