某物业公司项目后评估报告(PPT 42页)

1、项目概况及综合评述
2、项目财务管理评估
3、项目营销管理评估
4、项目设计管理评估
5、项目工程管理评估
6、项目招标采购管理评估
7、项目预结算管理评估
8、项目物业管理评估
8.1设计、施工、功能缺陷问题分析评估
8.2分户查验分析评估
8.3承接查验分析评估
8.4房屋交付、后期管理问题点分析评估
8.5各专业系统运行状况分析评估
物业公司自XXX年X月介入XX项目，本项目共X栋住宅，
X个单元，X户，于X年X月集中交付。
物业公司从后期物业管理和使用维护的角度，
为XX项目的建设及交付工作提出各类建议，进行分户查验，
按照交房倒排计划节点组织开展物业各项工作。目前，项目物业管理已X年有余，
期间，对供配电、消防等专项工程进行了实体承接查验、竣工资料移交。
集中交付前、交付后，对物业存在的各类问题，积极与项目部进行了沟通整改。
物业公司针对项目管理中遇到的设计、施工、功能、分户查验、承接查验、
系统运行状况等缺陷问题进行了汇总分析评估，具体评估如下：
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