某酒店运营智慧培训课件(DOC 22页)
某酒店运营智慧培训课件(DOC 22页)内容简介
1.人员功力不足
1.企业势(势一)
1.企业的市值
1.企业要先稳定,靠的是忠诚度和依赖度顾客,手里有粮心中不慌。
1.拉动股东员工力量(让我们的生活一年更比一年好)
1.拉动股东员工的力量
1.挤牙膏机制
1.昨日旧爱——过去为公司获得利益的产品
1.是解决问题难,还是发现问题难?
1.沃尔玛:天天平价
1.知名度:顾客因尝试而购买。
1.紧密联盟
1.纲领就是你为什么要创业?
1.老板及全员对产业深层次的信念。
1.血缘
1.跟谁合作?
1.进入条件
100223运营智慧(上海唐朝酒店)
11万广告大军,张贴广告。(内容,企业管理暴力)
1800人把顾客照顾好,老板照顾好1800人。
2.产品势(势二)
2.什么时候合作?
2.今日相好——当下最获利的产品最多30个月
2.企业要先稳定后发展,发展依靠美誉度顾客。由中层领导抓。
2.半紧密联盟
2.大家在一起做事业为什么?
2.家庭吵架暂停机制
2.必须是一个一个,一步一步进入
2.情缘
2.拉动顾客的力量
2.拉动顾客的力量(生产让顾客100%放心的产品)
2.沃尔沃:安全,安全
2.盈利能力
2.老板是学习有用的,还是学习有道理的。
2.认可度:顾客从第二次购买开始。
2.资金问题
2.领袖
..............................
1.企业势(势一)
1.企业的市值
1.企业要先稳定,靠的是忠诚度和依赖度顾客,手里有粮心中不慌。
1.拉动股东员工力量(让我们的生活一年更比一年好)
1.拉动股东员工的力量
1.挤牙膏机制
1.昨日旧爱——过去为公司获得利益的产品
1.是解决问题难,还是发现问题难?
1.沃尔玛:天天平价
1.知名度:顾客因尝试而购买。
1.紧密联盟
1.纲领就是你为什么要创业?
1.老板及全员对产业深层次的信念。
1.血缘
1.跟谁合作?
1.进入条件
100223运营智慧(上海唐朝酒店)
11万广告大军,张贴广告。(内容,企业管理暴力)
1800人把顾客照顾好,老板照顾好1800人。
2.产品势(势二)
2.什么时候合作?
2.今日相好——当下最获利的产品最多30个月
2.企业要先稳定后发展,发展依靠美誉度顾客。由中层领导抓。
2.半紧密联盟
2.大家在一起做事业为什么?
2.家庭吵架暂停机制
2.必须是一个一个,一步一步进入
2.情缘
2.拉动顾客的力量
2.拉动顾客的力量(生产让顾客100%放心的产品)
2.沃尔沃:安全,安全
2.盈利能力
2.老板是学习有用的,还是学习有道理的。
2.认可度:顾客从第二次购买开始。
2.资金问题
2.领袖
..............................
下一篇:尚无数据
用户登陆
酒店管理热门资料
酒店管理相关下载