海氏职位分析法的实践与评价(ppt 68页)[免费下载]

海氏（Hay）职位分析法的实践与评价目录:
一、职位评估的背景
二、面临的问题
三、一般常用的岗位评估方法
四、一般方法存在的缺陷
五、海氏分析法特点
六、海氏分析法的思想
七、海氏分析法三要素
八、海氏分析法的三要素
九、知识水平和技能技巧
十、专业知识技能
十一、管理技巧
十二、人际关系技巧
十三、知识水平和技能技巧所需表格（局部）
十四、解决问题的能力
十五、思维环境
十六、思维难度
十七、解决问题的能力所需表格（局部）
十八、承担的职务责任
十九、行动的自由度
二十、职务对后果形成所起作用
二十一、财务责任
二十二、承担的职务责任评分表（局部）
二十三、海氏分析法三要素小结
二十四、海氏分析法的计算
二十五、计算的步骤
二十六、分析每个职务的三要素
二十七、分数计算公式
二十八、分数表的特点
二十九、查分的规则
三十、经验之谈（1）：查分的一般原则
三十一、职务形态的构成
三十二、职务形态构成的用途
三十三、海氏分析法评分的用途
三十四、海氏分析法分析实践
三十五、一个完整的例子－－销售业务员
三十六、主要工作任务的描述
三十七、知识水平和技能技巧得分（A）
三十八、解决问题的能力百分数（B）
三十九、承担的职务责任得分（C）
四十、职务最后得分
四十一、关于打分的一点说明
四十二、海氏分析法打分练习
四十三、海氏分析法打分练习
四十四、知识水平和技能技巧因素比较
四十五、行政助理
四十六、技术顾问
四十七、业务副总
四十八、问题解决因素比较
四十九、行政助理
五十、技术顾问
五十一、业务副总
五十二、承担责任的因素比较
五十三、行政助理
五十四、技术顾问
五十五、业务副总
五十六、汇总比较
五十七、给咨询公司的项目经理来打个分！
五十八、岗位评估打分注意事项
五十九、打分注意事项（1）
六十、打分注意事项（2）
六十一、海氏分析法的咨询原则

海氏（Hay）职位分析法的实践与评价内容简介：
   海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”（GuideChart-profile），它是由美国薪酬设计专家艾德华·海（EdwardHay）研究开发出来的。
    海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。