员工定岗市场竞争(ppt 95页)[免费下载]

员工定岗市场竞争目录：
一、影响岗位设计的主要驱动因素
二、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
三、岗位设置是一项系统工程，没有决心去排除干扰、坚决实施，将难以成功
四、战略制定框架
五、什么是流程？
六、什么是管理信息系统？
七、管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响
八、什么是组织？
九、组织的成长过程
十、组织结构形式
十一、各类组织结构与其集权/分权程度、业务种类/数量多少、以及地区距离远近还有直接关系
十二、公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。
十三、组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标，并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标
十四、管理模式中，除了受权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式
十五、以现有的组织结构图和岗位职责为基础，形成科学规范的岗位说明书
十六、流程重整 －－ “现有流程” 与“未来流程”
十七、确定各主要业务流程的关键控制要点
十八、业务数据分析法
十九、预算控制法
二十、业务流程分析法
二十一、管理层、专家访谈法（德尔菲法）
二十二、人员编制最后确定
二十三、定岗流程
二十四、某城市商业银行的愿景和近期战略
二十五、确定流程层次及其关键成功因素
二十六、明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
二十七、根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图
二十八、定编流程
二十九、员工人数设计涉及的主要方面
三十、员工人数设计的前提条件
三十一、员工总数设计的基本原则
三十二、计算业务人员数量的关键指标
三十三、选择人均经营利润作为价值指标
三十四、某集团贸易类人员数量设计方案比较
三十五、贸易类业务人员数量预测
三十六、假设条件解释说明
三十七、人员结构比例
三十八、员工数量预测解释说明
三十九、2005年贸易类员工结构预测
四十、最后，企业还需要对照人力费用预算进行调整，如果人力费用远高于预算，则还需进行对总人数的调整
四十一、企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
四十二、另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制
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