项目合同管理(DOC 54页)

目录
1总则
2总承包合同管理
3工程劳务分包与合同管理
4顾客服务与满意度评价管理

 

内容摘要
1总则
为了实现项目合同的规范管理,减少合同纠纷,规避合同风险，维护企业的合法权益，提高企业的经济效益和社会信誉。
2总承包合同管理
2.1工作程序
（1）成本合同部组织对项目部的合同交底及移交合同及附件；
（2）项目部全面有效履行合同；
（3）工程计量支付和结算；
（4）追加、变更及索赔；
（5）工程完工结算；
（6）合同资料管理。
2.2合同交底
2.2.1公司成本合同部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部；
2.2.2项目部在开工前期,由合约负责人按公司的合同交底资料,组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。
2.3合同履行与监控
2.3.1为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”；
2.3.2项目部要制定切实可行的具体的实施办法,保证总承包合同的有效履行；

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