供应链管理环境下的生产计划与控制培训教材(PPT 86页)

. 生产概述
1. 供应链管理环境下的生产计划与控制
2. CPFR项目
3. 大批量定制思想与延迟制造
第8章 供应链管理环境下的生产计划与控制
提要
0  什么是生产
生产的本质
传统生产控制模式与供应链管理思想的差别
供应链企业生产计划的目的
生产计划制定需要考虑的问题
同步化供应链计划
供应链管理环境下的生产计划制定的影响因素
1. 柔性约束
2. 生产进度
3. 生产能力
SCM环境下生产计划的制定
企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业内部
供应链管理下生产计划的信息流
SCM环境下生产控制新特点
供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
几个概念的拓展
联合计划、预测和补给（CPFR）
CPFR的概念
CPFR的价值
CPFR业务过程
第一步，签署合作协议
第二步，制定联合商业计划
第三步，制定销售预测
第四步，找到并解决销售预测中的例外
第五步，订单预测
第六步，找到并解决订单预测中的例外
CPFR效果
企业实施CPFR的挑战
软件解决方案
宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR项目
案例：通用电气公司照明产品分部
供应链环境下生产系统的协调机制
模块化设计的案例  (Sony dc)
模块化设计的优势
2. 延迟制造
延迟制造的定义
延迟制造基本思路空间维表示
一般的产品结构和生产流程模式
基于延迟制造的供应链(Postponement)
延迟制造的例子
Postponement的策略
Postponement的优势与缺点
Modularization vs. Postponement
延迟制造模式下的制造资源计划
面向延迟制造的供应链设计
面向延迟制造的供应链的特点
面向延迟制造的供应链运作模型
总结
3 全面质量管理
TQM三个重要的原则
Deming 14条
全面质量管理的工具
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