集团业务产品生命周期创新模型在产品管理中的运用(doc 7页)

集团业务产品生命周期创新模型在产品管理中的运用内容提要：
集团业务产品存在研发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期等市场生命周期。各个生命周期阶段所表现出来的产品特征和应采取的发展策略各不相同。随着全业务和3G时代的到来，电信运营商的产品种类和产品数量愈来愈多，产品管理的难度也不断加大。产品管理工作已成为电信运营商重点关注的问题，通过研究发现运营商产品的管理主要存在以下问题：
1、缺少产品的生命周期阶段的准确评估。处在不同生命周期阶段的产品大多采用相同的产品管理方法和营销策略，不仅浪费了公司资源，同时效果不佳。运营商应建立产品生命周期的评估机制，简化产品生命周期阶段的评估方法。
2、缺少新产品引入评估机制。产品上市后发展状况的好坏只有投入市场后才知道，新产品引入缺少对产品发展趋势的预测。一些产品投入市场后发展状况不佳，浪费了大量人力和物力等资源，同时还可能给运营商造成更大的损失。应建立引入评估机制，引进优良“品种”，降低风险。
3、产品体系缺少基于产品生命周期理论的统一管理和整体规划，产品发展目标不明确。在全业务运营的环境下应建立何种产品体系，如何引进新产品等问题均需形成统一的管理方法。
4、缺少基于产品生命周期的集团业务产品管理方法。对集团业务产品竞争能力和健康状况缺乏监督机制，产品管理的工作重点不明确。

..............................