新版战略协同(pdf 446页)

新版战略协同目录：
第一部分 什么是协同
第1章  概论
第2章  协同与能力
第3章  隐形资产
第4章  企业群的整合战略
第二部分 识别协同机会
第5章  概论
第6章  业务单元之间的关联
第7章  评价企业间的相互依存关系
第8章  四分类组合分析法
第三部分  创造协同效益
第9章  概论
第10章 寻求并实现协同
第11章 跨国之路
第12章 联盟管理
第13章 建立核心技能
第四部分  实践中的协同
第14章 概论
第15章 金融服务行业中的多元化
第16章 重建联盟
第17章 共生性收购中的价值创造
第18章 对国际化生产制造方式的协同

 

 

新版战略协同简介：
绪论
   协同是一个十分值得公司经理们关注的话题。协同公式2 + 2 = 5表达了这样一种理念，公司整体的价值大于公司各独立组成部分价值的简单总和。正是这种理念为公司实行多元化经营战略提供了理论基础，公司在进行多元化经营决策时根据于此，在考虑如何管理不同类型的业务时更是有赖于此。如果公司经理们期望从协同效应中获取最大的收益，他们就必须真正理解协同的概念，并且掌握实现协同的有效手段。在过去的3 0年中，为了深入认识协同效应产生的机理，并不断检验和完善有关协同效应的理论和实践，公司经理、企业顾问以及专家学者们进行了许多艰苦的探索。有关协同问题的讨论文章不计其数，但只要对这些文章进行一个最简单的检索，我们就不难发现协同是一个十分复杂且涉及领域十分广泛的话题。
   首先，下属企业之间各类不同形式的相互联系都有可能使公司取得协同效应。公司可以实行前向整合或后向整合的战略，通过控制原材料供应或销售渠道获取协同效应；公司也可以利用规模经济，通过使不同下属企业在生产设备、研究开发或其他服务等方面采取资源共享、降低成本的方式实现协同效应。

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