供应链优化之采购环节战略课件(ppt 112页)

一. 项目目标和工作总结
二. 关键问题的解决方案建议
1. 采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案
2. 流程优化方案
3. 供应商评价和管理体系
4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议
三. 其它方面的建议
四. 机构改革过渡方案的实施安排

分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善采购的内部控制制度
提出采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议

 

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